1、摸清產品經理的溝通水平

一般來說，產品經理都會在開發前期與大家對接頻繁，而且產品經理的能力也關乎著其是否能給大家提供有效的開發建議。

其實一些外包公司的產品經理基本上不太懂技術，客戶提出需求后也搞不清楚開發邏輯是否能“跑通”的問題，因此對客戶的需求根本給不出更好的建議。

2、觀察能否提供細致的需求功能開發方案

當大家與產品經理溝通完需求后，可以根據產品經理所整理、提供的功能開發方案來判斷是否靠譜。

如果你們已經對接多次，且產品經理給的方案反復經過多次修改后還是未達到自己想要的要求，這時候其實明顯看得出此公司對客戶開發需求的把控程度，后期即使談成合作，但開發出的產品大有可能不是你想達到的效果。

3、詢問公司能否提供之前開發的經典/成功案例

成功的軟件開發案例是考察軟件外包開發公司能力的一個重要因素。如果此公司能夠提供大把之前的成功開發案例，那對于你的項目，其開發效果也不會太差；如果正好之前有相似的成功案例，你就基本可以放心的與其合作。

4、查詢公司/品牌的成立時間

一般而言，找軟件開發的合作公司盡量是成立三年或以上的。因為一個成熟的開發團隊也需要一定時間來磨合，且每部門之間的職能協作也是在實際開發項目中進行鍛煉。

5、考察此公司每個環節的技術人員是否都具備

一般來說，一個軟件開發項目所需要的技術人員要有：需求原型師、UI設計師、前端開發工程師、后臺開發工程師、測試等。